- Réorganisations CSP Comptabilité / Contrôle de gestion
3 évolutions mineures ont été présentées par Olivier Marques Borras :- le pôle « Data » (6 personnes) passe sous sa responsabilité directe pour devenir un pôle "Data Finance" avec une feuille de route IA ambitieuse ;
- le pôle « Notes de frais » rejoint le pôle Comptabilité paie ;
- le contrôle de gestion DPTD (budget ~200 M€/an) est rattaché au contrôle de gestion Corporate.
=> La CFE-CGC a interrogé la direction sur le bien-fondé du développement, la mise en place et la maintenance d’agents IA développés en interne par la finance sans la vérification de DPTD.
=> La CFE-CGC demande qu’une grille d’impact soit créé pour chaque implantation de logiciel ou d’agent IA chez Orano Support (impact cybersécurité, impact sur l'emploi, …)
=> La CFE CGC a pointé que le recours à des prestataires externes en finance, parfois renouvelés sur plusieurs années, nous expose à un risque de délit de marchandage, augmente les coûts pour l’entreprise, et réduit la confidentialités de nos données sensibles.
- Rémunération de la part variable NPV 2026
L’indicateur « cash-flow net » reste l'indicateur retenu pour 2026 et l'indicateur "résultat net ajusté" est reporté à 2027
- Focus sur la revue salariale F11-F12
FYI : Les OS dont la CFE CGC ont négocié lors des NAO une attention particulière sur la revue salariale des F11-F12 (mini à 2,4 %).
La direction présente ces chiffres avec 2,52 % du budget consacrés à la revue salariale F11-F12 (objectif 2,4 %), avec une répartition homogène hommes/femmes.
Sur les 20 % de salariés non augmentés, la plupart s'expliquent par une arrivée récente, un CDD, une sous-performance ou un départ en cours.
- Effectifs
Fin août 2026 : 846 CDI, 965 salariés au total.
Turnover stable, poursuite de la croissance liée à l'intégration de nouveaux périmètres.
- Bilan CSRD 2025
Orano publie ~900 indicateurs sur 1 300 possibles, après analyse de double matérialité (22 enjeux matériels sur 35).
Passage anticipé aux normes ESRS révisées dès l'exercice 2026 (sous réserve de validation CAE le 15 octobre).
=> La CFE-CGC a de nouveau soulevé la question de la méthodologie d'impact IA sur les volets sociaux (ESRS S1/G1)
-> le sujet est identifié par la direction Engagement mais aucune méthodologie n'existe encore
-> Proposition de la CFE-CGC : Associer Anne-Laure Calvez dans le cadre de la future commission IA pour créer une méthodologie d'analyse d’impact des outils IA sur les volets sociaux d’Orano
6. Mesures électrification des trajets domicile-travail
Depuis le 1/7/2026 : prime de 2 500 € bruts pour l'achat d'un premier véhicule électrique
sous conditions : CDI, 2 ans d'ancienneté minimum, pas de véhicule de fonction
et majoration de 20 % des indemnités kilométriques pour les véhicules électriques.
- Orano Vox 2026
Enquête du 14 septembre au 9 octobre, résultats présentés au Comex le 30 octobre.
=> Les élus dont la CFE-CGC ont de nouveau pointé le manque de présentation et de suivi des plans d'action issus des éditions précédentes (par service, par departement et par BU).
- Rapports d'expertise (cabinet Explicite) — situation économique et sociale de 2025.
Côté groupe : désendettement très marqué (dette nette de 775 M€ à 443 M€), situation financière assainie.
Côté Orano Support : chiffre d'affaires en forte hausse (+12,4 %, à 377,6 M€), effectif moyen de 921 personnes, part des cadres à 84,5 %.
Points de vigilance identifiés : écart de recrutement hommes/femmes (+113 hommes contre +41 femmes en CDI), faible transformation des contrats d'alternance en CDI (3 % seulement), index égalité professionnelle en baisse.
Taux d'emploi des travailleurs handicapés en progression (7,34 % contre 6 % d'obligation légale).
=> la CFE CGC pointe le faite qu’une présentation en septembre 2026 de la situation économique et sociale de l’année 2025 perd de sa valeur et de sa pertinence.
=> La CFE CGC demande que des mesures soit prises pour que les rapports de situation économique et sociale des année N soient présentés au plus tard au mois d’avril de l’année N+1.
9. Questions diverses
- Fermeture de l'A13 (16 nov. 2026 → 1er sept. 2027) : réflexion en cours sur un élargissement du télétravail pour les salariés impactés.
- Canicule estivale : demande des élus (dont la CFE-CGC) d'anticiper des critères de déclenchement du télétravail tenant compte des conditions réelles dans les transports en commun, pas seulement des alertes canicule officielles.
- Saturation de la cantine de Prisme : pistes évoquées pour fluidifier le passage en caisse (paiement par badge) et étaler les horaires de déjeuner.
- NAO : calage sur le calendrier de négociation groupe.